考研录取率是衡量公司人才培养质量的重要指标，也是公司公司产品质量、办学声誉和整体竞争力的重要体现。为进一步强化英国365集团官网考研工作组织实施的系统性与实效性，把员工考研工作作为学风建设的重要抓手，提高员工考研上线率和录取率，提升人才培养质量，加强专业内涵建设，现结合公司实际，制定本实施方案。

一、工作目标

以全面提升员工考研报考率、上线率与录取率，增强员工考研竞争力，助力员工实现深造愿望，提升公司人才培养质量为目标，充分发挥“全员育人”功效，积极拓展校内外资源，围绕提高员工考研录取率和公司人才培养质量提升，全力做好员工考研的动员、宣传、辅导、帮扶和条件保障等工作，确保考研工作目标达成。

二、组织领导

公司成立考研工作领导小组，全面负责统筹规划、指导、监督、

管理员工考研工作，负责工作的具体组织和实施。公司员工考研工作领导小组具体人员如下：

组  长：韩红建 王 一

副组长：熊国芳 李巧玲 邹 维 张东霞

组 员：刘洁琳 张 颖 田先利 张 苗 杨 君

三、具体工作内容及安排

（一）动员与宣传

1.考研启蒙

各系在新生入学教育环节中融入1-2场“考研启蒙”讲座，围绕各专业人才培养目标与方向举办考研讲座、新老生交流等活动，帮助新生了解各专业未来考研方向及相关政策；举办相关活动，帮助有考研意愿的新生将考研目标与学业规划相结合，明确学业目标和实施路径。

（负责部门：各系、学工办； 时间：每年9-10月）

2.动员摸底

在每届员工第六学期初，举办“英国365集团官网考研动员大会”，

邀请考研成功员工、考研辅导机构、专业教师代表参会，为员工提供考研形势分析、院校及专业选择和备考策略等指导，激发员工考研热情并对考研员工进行摸底登记。

（负责部门：各系、学工办、院办； 时间：每年3-4月）

3.榜样引领

每年5月份开始，在公司官网与微信公众号设立“研途领航”专题板块，聚焦优秀考研学子的奋斗故事、高分经验、院校选择策略等核心内容，通过图文专访、视频纪实等多元形式立体展现榜样风采，以朋辈引领激发备考动力，提振信心；

每年6月中旬，公司对年度考研工作进行全面总结，召开全院考研工作总结表彰大会，对公司年度考研工作中表现优秀的员工及个人进行集中表彰，发挥好先进典型的榜样引领作用，对当年考研员工进行再动员、再激励。

（负责部门：学工办、院办； 时间：每年5-6月）

（二）帮扶与指导

1.建立研究生员工资源库

每年9月份，全面统计公司国内外考研录取员工详细信息，建立公司每年度考研录取员工资源库并动态扩充、不断完善统计数据。

（负责部门：学工办； 时间：每年9月）

2.搭建考研交流平台

搭建历年考研录取员工与当年考研员工网络交流指导平台，邀请在读研究生来院开展“研途有我--考研沙龙”系列交流活动，与考研员工分享考研院校选择、备考心得等并建立沟通机制。

（负责部门：学工办； 时间：每年9-12月）

各系根据员工报考需求，邀请省内外高校5所左右，来校或线上面向考研员工举办考研宣讲活动，帮助考研员工精准了解各校招生政策，选择目标公司，建立沟通机制；邀请3-5家留学服务机构，面向大三、大四员工举办“海外留学系列讲座”，帮助员工了解海外升学信息，拓展升学通道。

（负责部门：各系、院办、学工办； 时间：每年9-12月）

3.组建考研指导团队

各系根据员工考研的专业方向，组建2-3个由2-3位专业教师

组成的考研指导团队；考研指导团队要研究不同专业方向的考试内容、试题及相关院校政策，制定工作计划，面向各系考研员工举办讲座、专业辅导、答疑和院校政策解读等活动；学工办安排毕业班辅导员，对毕业班考研员工进行全程指导护航；公司根据指导团队的工作计划，给予经费支持。

（负责部门：各系、学工办； 时间：每年3-12月）

4.建立学业导师帮扶机制

依托公司“本科生导师制”，建立公司考研帮扶机制，充分发挥学业导师“一对一”“全程护航”帮扶作用。学业导师根据员工考研专业方向，从报考意愿了解、目标院校定位、考试科目复习等方面提供全程指导。学业导师每月至少与员工面谈一次，帮助员工制定个性化学习计划，解答专业知识疑问，指导员工进行阶段性学习总结与调整；公司对学业导师工作开展情况进行定期评估，对先进个人进行表彰奖励。

（负责部门：各系、院办、学工办； 时间：全年）

（三）支持与保障

1.条件保障

公司设立考研专用自习室（弘文楼H0338教室），配备桌椅、

空调、网络等设施，并进行必要的环境创设，为员工提供安静舒适的学习环境；辅导员持续关注考研员工生活状况，在备考关键时期，如暑期留校复习和考试前等，为员工提供必要的生活帮助。

（负责部门：各系、院办、学工办； 时间：全年）

2.复试帮扶

考研初试结束后，学工办及时统计员工初试成绩及进入复试情况；公司根据员工分数及报考院校，制定“一对一”帮扶机制，做好员工复试及调剂的指导帮扶；辅导员做好考研落榜员工心理疏导与关心关怀，及时帮扶员工就业。

（负责部门：各系、院办、学工办； 时间：每年3-6月）

四、表彰奖励

对于员工考研上线率和录取率达到公司目标任务的系，公司将在年级绩效分配及公司考研专项奖励中，对优秀集体进行奖励；对考研录取的员工个人，公司将根据公司政策和公司实际，授予“考研之星”荣誉称号并给予奖励；对在员工考研工作中表现优秀的学业导师，公司和各系设立专项奖给予奖励。